三、培训的形式和方法
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公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训。内部培训又分员工入职培训、技能培训。
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入职培训:公司新入职人员均要参加,了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、经营业务、管理制度等。入职培训有人力资源部统一组织、实施和评估。
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技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,对员工进行技能培训,技能培训由人力资源部协同其他各部门共同进行规划和执行。
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外派培训:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及业务人员外出考察等,由公司出资外培需签订培训合同。
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培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果,主要以问卷调查的形式进行。
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凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训应提前请示说明。